Strukturierung disruptiver Geschäftsideen

Unser Kunde, ein führender Dienstleistungsanbieter im Gesundheitswesen, wollte neue Ideen und Möglichkeiten für neue digitale Geschäftsmodelle identifizieren, strukturieren und priorisieren.

Der rasante technologische Wandel, neue Datenquellen und Kundenerwartungen an digitale Kanäle boten die Chance, neue Märkte zu erschließen, stellten aber auch eine Bedrohung für das bestehende Geschäft dar. Der Kunde wandte sich an OWT, um einen Workshop zur digitalen Innovation durchzuführen.

workshop-picture

Nutzung unserer bewährten Methodik zur Entwicklung neuer Ideen für digitale Geschäftsmodelle

Die strukturierte Herangehensweise vor dem Innovationsworkshop ermöglichte es uns, einen schnellen, effizienten und gleichermaßen lohnenden Innovationsworkshop-Tag für unseren Kunden durchzuführen.Dies konnten wir erreichen durch:

  • Durchführung von mehr als 10 Interviews im Vorfeld des Workshops, so dass Schmerzpunkte und Wünsche der Kunden bereits im Vorfeld identifiziert und strukturiert werden konnten
  • Durchführung von Recherchen zu den relevanten Themen, um bei Bedarf Inspiration in den Workshop zu bringen
  • Sicherstellung der Vielfalt der Teilnehmer des Innovationsworkshops (z. B. mehrere Abteilungen, Altersgruppen)

Während des Workshops wurde ein Customer Journey Design Sprint durchgeführt, der zum Verständnis der Kundenbedürfnisse beitrug. Neue Geschäftsmodelle wurden identifiziert und priorisiert. In Gruppen wurden die Ideen entwickelt, gepitcht und schließlich wurde ein Gewinner-Geschäftsmodell ermittelt, das für die Umsetzung priorisiert werden soll.

Die wichtigsten Schritte eines erfolgreichen Innovationsworkshops

Um neue digitale Geschäftsmodelle zu identifizieren, wurde der folgende Ansatz verfolgt:

  • Vorbereitung des Workshops durch die Durchführung von Interviews zur Ermittlung von Schmerzpunkten und Wünschen von Kunden und Interessenten
  • Moderation des Workshops zur Generierung von Blue-Sky-Ideen und deren Priorisierung für die Umsetzung
  • Dokumentation der Workshop-Ergebnisse und Empfehlungen für die nächsten Schritte

13

Interviews conducted & summarized

4

New digital business models identified and prioritized

1

Winner of the digital business model challenge

Erfahren Sie mehr über dieses Projekt

Jean-Luc Jaquier
Jean-Luc Jaquier
Partner,
Head of Marketing
Jean-Luc brings 25 years of experience in digital entrepreneurship. He is driven by innovation & customer success and loves bringing challenging ideas to market launch and growing businesses. Before joining the company, Jean-Luc held several positions in the management of business units, innovation and product strategy worldwide. He was notably Director at EPFL in the field of Artificial Intelligence and Data Analytics, where he led a team of data scientists, developers and analysts. Prior to EPFL, he also served as Vice President at Kudelski, the world leader in digital media and security. He had different leadership roles, from business unit management, to innovation and new business development, located in Switzerland and in the USA. Jean-Luc grew up in Switzerland and spent a few years in the Silicon Valley and the East Coast US. He holds a Master of Science from the Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL) completed by EMBA's Program for Executive Development at the IMD Business School of Lausanne.
Helfen Sie uns, unsere Website zu verbessern
Um den Inhalt zu verbessern und Ihr Erlebnis zu steigern, verwenden wir Cookies für Analysezwecke.
Alle Cookies ablehnen