Lage
Unser Kunde - ein führendes europäisches Telekommunikationsunternehmen - beschloss, seine Beschaffungsstrategie anzupassen, um dem Wesen von Online-Projekten (Web und Mobile) besser gerecht zu werden. Im Vergleich zu OSS/BSS-Projekten, mit denen unser Kunde bisher hauptsächlich zu tun hatte, sind Online-Projekte von Natur aus benutzerzentriert und erfordern kürzere Lebenszyklen und eine geringere Anforderungsdefinitionsebene. Open Web Technology wurde gebeten, die Besonderheiten von Online-Projekten zu erläutern und die Beschaffungspolitik entsprechend anzupassen.
Vorgehensweise
In enger Zusammenarbeit mit unserem Kunden haben wir eine umfassende Beschaffungsstrategie entwickelt, die wichtige Themen wie z. B:
- die Art der Rollen, die typischerweise an dem betreffenden Projekt beteiligt sind
- die Schätzung des Bedarfs nach Rollen in Bezug auf einen konsolidierten Projektfahrplan
- das effektivste Einstellungsmodell für die Beschaffung dieser Rollen
- eine klare Aufteilung der Verantwortung zwischen Unternehmen, IT und Drittanbietern
- Wir arbeiten schrittweise: Wir beginnen mit einem begrenzten Umfang, streben eine schnelle Umsetzung an und testen mit Benutzerpanels, um zu erfahren, was gut funktioniert und was nicht. Dann gehen wir zur nächsten Iteration über und wachsen von dort aus.
- In der Regel stellen wir für jedes Projekt ein kleines Team aus engagierten Mitarbeitern zusammen, das wie ein Mini-Startup agiert und sowohl betriebswirtschaftliche als auch IT-Kenntnisse mitbringt.
Auf diese Weise kann der Markteinführungszyklus, der normalerweise mehr als ein Jahr dauert, leicht auf maximal 3-6 Monate verkürzt werden.
