Situation
Notre client - une institution d'investissement suisse de premier plan - déploie actuellement de nouveaux systèmes de front, middle et back office afin de rationaliser ses processus informatiques. Cette transformation de l'entreprise a présenté un nombre croissant de défis pour l'organisation. Le directeur technique a finalement contacté Open Web Technology pour élaborer une stratégie claire afin de les aider à mettre en œuvre leur architecture d'intégration d'entreprise (EIA).
Approche
Nous avons suivi une approche en trois étapes afin d'identifier la solution EIA optimale : Étape 1 : Dessiner une carte du système et développer 4 cas d'utilisation de bout en bout Cette analyse nous a non seulement aidé à comprendre les besoins d'intégration du client, mais elle nous a également permis de fixer des objectifs réalistes en termes de normalisation, de développement, de transactions en temps réel et de surveillance. Étape 2 : Définir la bonne configuration À la suite de cet exercice, nous avons planifié une conception architecturale qui permettrait l'interopérabilité entre de nombreux systèmes, sur la base d'un certain nombre de critères de sélection, en tenant compte à la fois des informations obtenues à partir de nos cas d'utilisation et des flux d'informations futurs prévus. Étape 3 : Évaluer les options disponibles Nous avons ensuite évalué quatre plates-formes d'intégration qui permettraient à notre client de passer d'un modèle d'intégration point à point à un modèle permettant un flux de données normalisé et facile à contrôler, ainsi que l'intégration rapide de nouveaux systèmes.
Une fois mise en œuvre, la nouvelle configuration architecturale n'aura pas seulement simplifié l'intégration des systèmes internes, elle aura également un impact significatif sur la vitesse à laquelle de nouveaux processus peuvent être ajoutés.
